题目内容
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[主观题]
利用挣值法进行成本控制时，进度偏差的公式是（）。
A.已完工作预算费用一计划完成工作预算费用
B.已完工作预算费用一已完工作实际费用
C.计划完成工作预算费用一已完工作预算费用
D.已完工作实际费用一已完工作预算费用
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[问题1] (4 分) 针对事件1，请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核？ [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV，并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿？为什么？
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP＞BCWS＞BCWP，则项目（） 。
A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后
A.项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算
背景
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：
工作代号 计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
挣值（万元）
A
300
100
278
B
280
100
268
C
260
100
254
D
500
100
500
E
710
50
326
F
450
100
425
G
620
40
248
续表
工作代号 计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
挣值（万元）
H
360
0
0
I
330
80
268
J
290
100
260
K
150
0
0
L
180
100
180
M
0
40
60
60
N
0
100
120
120
注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了，施工；工作L、J虽有计划，但是并没有施工。
2．问题
（1）简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。
（2）求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。
（3）计算14周末的合计BCWS、ACWP。
（4）计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。
（5）计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
[背景]
某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。
![[背景] 某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如[](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11055001-11058000/11056235/ct_jgzjzoswwm_jgzjzoswwcase_01081(200911)1.jpg)
[问题]
1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的()的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是()。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)()是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI
E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。
