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HRMIS实施的流程主要包括哪些工作？ ()
A.成立实施组织
B. 进行系统业务部署
C. 安装系统软件
D. 进行操作培训
E. 进行模拟应用等
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A.成立实施组织
B. 进行系统业务部署
C. 安装系统软件
D. 进行操作培训
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C.定期跟踪进度计划的执行情况
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生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括（）。
A.建立、健全本单位安全生产责任制
B.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
C.保证本单位安全生产投入的有效实施
D.及时、如实报告生产安全事故
A.建立、健全本单位安全生产责任制
B.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
C.保证本单位安全生产投入的有效实施
D.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
E.在事故处理完毕以后报告生产安全事故
A.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
B.保证本单位安全生产投入的有效实施
C.负责一线安全生产管理，督促、检查从业人员遵守安全生产规章制度和操作规程
D.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
E.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
这家酒业公司怎么了
不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难及时完成交货计划。因此，销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是，公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降，利润也在急剧下滑。
[教学功能]
该案例主要涉及计划职能中的目标与目标管理，可在讲授计划职能中目标管理时使用。
案例分析关键词：目标、目标管理
[问题]
本案例的问题可能出在哪里？为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降？
A.有利于人类生活和工作的环境保护
B.有利于建筑环境的改善
C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高
D.有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系
E.有利于工作效率的改善
A.建立、健全本单位安全生产责任制
B.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
C.保证本单位安全生产投入的有效实施
D.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
E.根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理
A.建立并完善企业的安全管理政策和组织结构，包括制订主要的安全目标以及评价管理成效
B.计划、量洲、总结和评审安全工作，以满足法律要求并且最大限度地降低各种风险
C.制定安全技术标准
D.保证计划的有效实施并且报告安全业绩
E.促进企业内员工的交流
