题目内容
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[主观题]
控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是（)。A修改计划B衡量
控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是()。
A修改计划
B衡量实际绩效
C制定标准
D纠正偏差
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控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是()。
A修改计划
B衡量实际绩效
C制定标准
D纠正偏差
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PDCA循环中，处置阶段的主要任务是()。
A．明确目标并制定实现目标的计划方案
B．展开工程的技术活动
C．对计划实施过程进行各种管理
D．对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
成本控制过程的主要内容不包括（）
A.将项目的成本分配到项目的各项具体工作上
B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响
C.对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施
D.对项目的最终成本进行预测
A.成本超支
B.费用支出
C.工期成本
D.费用超支
A.合理保证行政事业单位管理和服务活动合法合规
B.合理保证行政事业单位资产安全和使用有效
C.合理保证行政事业单位财务信息真实完整
D.事业单位利益最大化
A.办公楼安装闭路电视摄像头
B.人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C.定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进
D.规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束
(1)会计出纳分设。财务部经理的妻子担任出纳，并兼任满足行政部门需要的日常业务，亲自办理取款、购买、报销等手续。支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。
(2)材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施。根据规定，各项费用由总经理签字都可报销，某日出纳在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动，称其为高科技产品，可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%，促销时间仅仅两天。采购员认为时间过于紧张，来不及请示供应部经理，因此直接电告企业总经理，总经理决定采购10吨，价税合计100万元。出纳当即采购并由仓库验收入库，经总经理签字，办理了货款支付手续。后来生产车间反映，该批材料不适应生产要求，只能折价处理，造成损失 30万元。总经理指示调整成本预算，将30万元损失记入正常材料耗费。
(3)办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立，同时，为考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部进行业务谈判，确定授权销售部兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财务部存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理300万元的销售任务，并将款项交财务部入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库，仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。
要求：分析企业内部会计控制方面存在什么问题，并说明应该如何修正。
