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[单选题]
关于我国员工持股计划的说法，正确的是()
A.每期员工持股计划的持股期限不得低于24个月
B.以非公开发行方式湿湿的员工持股计划的持股期限不得低于40个月
C.上市公司全部有效的员工持股计划持有的股票总数累计不得超过公司总股本的15%
D.单个员工所获取股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%
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A.每期员工持股计划的持股期限不得低于24个月
B.以非公开发行方式湿湿的员工持股计划的持股期限不得低于40个月
C.上市公司全部有效的员工持股计划持有的股票总数累计不得超过公司总股本的15%
D.单个员工所获取股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%
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更多“关于我国员工持股计划的说法，正确的是（)A.每期员工持股计划…”相关的问题
A.绩效计划是一个双向沟通的过程
B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程
C.关于工作目标和工作标准的合约
D.参与和承诺是制订绩效计划的前提
E.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
A.员工持股计划(ESOP)
B. “锡降落伞”策略
C. 建立合理的持股结构
D. “毒丸”策略
A.都是在持股比例非100%的情况下产生的;
B.只有非同一控制下才会产生;
C.两者是一个概念，没有什么区别;
D.有少数股东权益的情况下，一定有少数股东损益存在
下列说法不正确的是（）
A.党的十二届三中全会正式提出“社会主义经济是公有制基础上的有计划的商品经济”
B.1992年初，邓小平南行时明确指出，计划和市场都是经济手段，计划多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别
C.中共十四大，确立了我国社会主义市场经济体制的基本框架
D.21世纪初，我国社会主义市场经济体系基本建立
A.合格境外机构投资者只能委托1家具有交易所会员资格的境内证券公司办理相关证券交易业务
B.合格境外机构投资者从事境内证券交易的持股比例为每一合格境外机构投资者持有单个上市公司挂牌交易A股数额不得高于该公司总股本的20％
C.当日交易结束后，如果遇到所有合格投资者持有同一上市公司挂牌交易A股数额合计超过限定比例的，证券交易所将按照后买先卖的原则确定平仓顺序
D.合格投资者对超过持股限定比例的股份未按规定进行处理的，证券交易所及中国结算公司有权通知受托的证券公司及托管人实施平仓
论证有效性分析
分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。
“股权激励是保险公司留住人才的必要条件。”近期因推行股权激励而备受关注的华康投资咨询有限公司市场部负责人在面对记者采访时如此表示。
股权激励并不是个新鲜词，但在国内最大的保险公司“三安”上市一夜之间造就2万名百万富翁之后顿时变得炙手可热。近期，多家中小保险公司频频传出股权激励计划，包括生命人寿、民生人寿、阳光财险、合众人寿、天平保险等，毫无疑问，他们也将获得同样的效果。
企业对于股权激励的热哀，最主要的原因莫过于人才的争夺了。无论是高管还是代理人，频繁流动，“挖角”与“被挖”都是司空见惯的事。
规模的扩张需要人才的加盟。为此，各保险公司都想尽办法，来吸引并留住人才。除给予管理人员高薪外，从国内几家最大公司股权激励的设计中可以看出，保险公司也普遍将外勤人员纳入股权激励范围内。其实，企业如果将代理人获得股权资格的门槛降得更低，股权最好采用免费赠与方式，不需要被激励者出一分钱。股权激励方案持续时间将会更久，效果会更好。
开迪咨询公司咨询总监在大量的调研中发现，保险营销员中最不喜欢的就是“被束缚”。股权激励的最终实现因此不需要附加条件，因为这些条件很可能成为这部分人拒绝股权激励的原因。
公司的股权可以让员工按一定价格出资购买，鉴于目前行业的盈利状况，保险公司完全可以采用一个较高的股权价格，因为未来保险行业会有更大的市场成长空间。员工基于未来的考虑必将会积极购买公司的股票。如果未来公司上市，这种收益将会有更大的增长。
据媒体报道，诚信财险推行的员工持股计划涉及的对象上至高管下至普通员工，采取自愿的原则进行。目前，员工持股计划推行已经结束，筹资总额约有上亿元，为企业积累丰厚的发展资金，企业和员工也将获得双赢的结果。
(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)
下列关于ERP系统的表述中，不正确的（）
A.ERP是企业资源计划的简称
B.ERP系统是信息技术和先进管理思想的结合体
C.ERP还未成为现代企业的运行模式
D.ERP为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台
下列关于绩效管理描述正确的有（）。
A．绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完整的绩效管理体系
B．绩效管理是一种提高组织员工的绩效，使组织不断获得成功的管理思想和方法
C．绩效管理的着眼点为惩恶扬善
D．绩效管理的过程通常被看作是一个直线连接式的系统
