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[主观题]

对管理的人本原理的相关叙述中,有误的是()。A.管理是以人为中心的,是为人服务的,是为了实现人的

对管理的人本原理的相关叙述中,有误的是()。

A.管理是以人为中心的,是为人服务的,是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括“天时、地利、人和”,最重要的是“人和”

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第1题
学习了舞蹈的人学花样滑冰比学田径的人要快;学习了短跑的人跳远成绩更好;学会骑自行车
的人学摩托车很快。

问题:请结合心理学相关原理解释这种现象的原因,并进一步阐述应该怎样运用到小学教学中。

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第2题
彼得原理:是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是()。

A.张教授的课很受大家的欢迎,最近被提升为校长,从此他忙得焦头烂额

B.作为优秀的体操运动员的他,退役后被国家体操队聘为教练,工作很快得到大家的认可

C.小王一直是公司的营销人员,业绩很好,最近被提升为业务主管

D.小李因其舅舅是公司的总经理,很快就被提升到了管理阶层,他干的很吃力

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第3题
业绩评价标准分为财务业绩定量评价标准和管理业绩定性评价标准。下列有关说法不正确的是
()。

A.财务业绩定量评价运用的是功效系数法的原理

B.财务业绩定量评价是运用综合分析判断法的原理

C.根据财务业绩定量评价结果和管理业绩定性评价结果,按照既定的权重和计分方法,计算出业绩评价总分,并考虑相关因素进行调整后,得出企业综合业绩评价分值

D.管理业绩定性评价是运用综合分析判断法的原理,根据评价期间企业管理业绩状况等相关因素的实际情况,对照管理业绩定性评价参考标准,对企业管理业绩指标进行分析评议,确定评价分值

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第4题
下列对第一台电子计算机ENIAC的叙述中,()是错误的。

A.它的主要元件是电子管和继电器

B.它的主要工作原理是存储程序和程序控制

C.它是1946年在美国发明的

D.它的主要是数据处理

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第5题
运用认识论相关原理分析下列问题: ①既然在数学领域2+5=7是颠扑不破的,为什么在艺术领
域2+5=10000也是可能的? ②在认识活动中,正确处理理性与非理性的关系对科学创新有何重要意义?

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第6题
下列关于票据贴现的说法有误的一项是()。

A.票据贴现是在业务发生时即从票据面额中预扣利息

B.票据贴现的债务人是持票据贴现的人

C.票据贴现是贷款业务的一种

D.票据贴现的期限一般较短

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第7题
有关宏操作,以下叙述错误的是()。A.宏的条件表达式中不能引用窗体或报表的控件值B.所有宏操作都可

有关宏操作,以下叙述错误的是()。

A.宏的条件表达式中不能引用窗体或报表的控件值

B.所有宏操作都可以转化为相应的模块代码

C.使用宏可以启动其他应用程序

D.可以利用宏组来管理相关的一系列宏

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第8题
以下对药理学概念的叙述哪一项是正确的A.是研究药物与机体间相互作用规律及其原理的科学B.药理学

以下对药理学概念的叙述哪一项是正确的

A.是研究药物与机体间相互作用规律及其原理的科学

B.药理学又名药物治疗学

C.药理学是临床药理学的简称

D.阐明机体对药物的作用

E.是研究药物代谢的科学

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第9题
绩效管理与绩效考评的概念,既有明显的区别又存在十分密切的联系,下面叙述正确的是()。

A.绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统

B.绩效考评是绩效管理的重要支撑点

C.绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据

D.相比较而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合

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第10题
在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左
右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工是平时干活最多的人,这些人是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?

A公司成立仅4年,为了更好地鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还细化了“德、能、勤、绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题:工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际。我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障地运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护。在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”

听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些问题?

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策.

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