题目内容
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[主观题]
某私营服装裁缝店每周工作6天，每天工作8小时。该店只有一位西服裁缝，做一套西服要经过4道不同工序，完成这4道
工序后才开始作另一套。每道工序时间相互独立且为同一指数分布，平均时间为2小时。订做西服的活儿按泊松分布平均每周送来5.5套。问顾客做一套西服期望几天后可取回？
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工作A有三项紧后工作B．C．D，其持续时间分别为5天、6天、7天，且B．C．D三项工作的最迟完成时间分别为第13天、第15天和第13天，则工作A的最迟完成时间是第（）天。
A.5
B.6
C.8
D.9
A.6
B.3
C.8
D.12
A.8
B.6
C.4
D.2
某储蓄所每天的营业时间是上午9:00到下午5:00． 根据经验，每天不同时间段所需要的服务员数量如下：
| 时间段(时) | 9～10 | 10～11 | 11～12 | 12～1 | 1～2 | 2～3 | 3～4 | 4～5 |
| 服务员数量 | 4 | 3 | 4 | 6 | 5 | 6 | 8 | 8 |
储蓄所可以雇佣全时和半时两类服务员．全时服务员每天报酬100元，从上午9:00到下午5:00工作，但中午12:00到下午2:00之间必须安排1小时的午餐时间．储蓄所每天可以雇佣不超过3名的半时服务员，每个半时服务员必须连续工作4小时，报酬40元．问该储蓄所应如何雇佣全时和半时两类服务员？如果不能雇佣半时服务员，每天至少增加多少费用？如果雇佣半时服务员的数量没有限制，每天可以减少多少费用？
戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？（）
A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策
C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
A.21
B.17
C.12
D.16
A．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
B．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
C．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期
D．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期
A.既不影响总工期，也不影响其今后工作的正常进行
B.不影响总工期，但是其今后工作的最早开始时间推迟2天
C.使其今后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天
D.使其今后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天
某加工中心有两台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（）。
A.331.2小时
B.165.6小时
C.184小时
D.368小时
