中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户202家,公寓租户126家,商场租户104家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部,以及其他配套部门。试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?( )
A.职能部门化和顾客部门化
B.顾客部门化和职能部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
A.职能部门化和顾客部门化
B.顾客部门化和职能部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
A.自信的谦逊
B.很强的灵活性
C.积极进取的洞察力
D.夸张
A.如合伙协议未约定,则甲等四人均享有对外签约权
B.甲等四人可决定任命丙为该企业的对外签约权人
C.不享有合伙事务执行权的合伙人,以企业名义对外签订的合同一律无效
D.不享有合伙事务执行权的合伙人,经其他合伙人一致同意,可担任企业的经营管理人
营业旺季的预算。营业旺季历时20周,其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房,双人房的收费为单人房收费的1.5倍。
有关预测资料如下:
(1)客房部:单人房每日变动成本为26元,双人房每日变动成本为35元,客房部固定成本为713000元。
(2)健身房:住客每人每天收费4元,散客每人每天收费10元,健身设施的固定成本为54000元。
(3)餐厅:平均每个客人每天给餐厅带来3元的边际贡献,餐厅的固定成本为25000元。
(4)商务中心:出租商务中心可增加边际贡献总额55000元,商务中心的固定成本为15000元。
(5)预订情况:营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余12周,双人房客满率为60%,单人房客满率为70%。散客每天为50人。
假定所有的住客和散客都使用健身没施和在餐厅用餐,假定双人房每次均同时住两个人。
要求:(计算结果保留整数)
1、客房部确定的营业旺季目标利润为300000元,那么每间单人房和双人房的收费各应为多少?
2、客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低收费各应为多少?
3、如果客房部利润为300000元,那么度假村营业旺季总利润可达到多少?
A.贪污罪的主体只能是非国有的公司、企业或者其他单位的非国家工作人员,而职务侵占罪的主体是国家工作人员或者受国有单位委派管理、经营国有财产的人员
B.职务侵占罪的犯罪对象是非国有单位(如私营企业、合伙企业、合资企业、股份制企业 等)的财物,而贪污罪的犯罪对象是国有财产在内的公共财产
C.职务侵占罪的刑罚最高为五年以上有期徒刑,而对贪污罪,情节特别严重的可以处死刑
D.两者在客观方面和主观方面基本相同
A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令,是一个可考核的执行性目标。
B.该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准,所以需要进一步改进。
C.该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系,可能给分店经理以误导,需要改进。
D.该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置,需要进一步改进。
布来克接管企业的经营权后,开始经营管理企业,包括:①2003年10月,布来克认为一笔交易非常有利于企业,便在未经本克同意的情况下签订了一份3万美元的订货合同;②2003年11月,布来克的一个朋友为购买一辆汽车向银行贷款5万美元,布来克以该独资企业财产为该朋友设定了抵押;③2004年1月,因感到该独资企业经营状况不佳,难以为继,便自己注册了一家经营同类业务的企业,打算不久后辞去职务,经营自己的企业。
2004年3月,本克检查企业财务和经营状况时发现企业状况不佳,很难继续经营,并发现了布来克的上述问题。本克决定关闭企业,进行清算。此时企业所有资产合计13万美元,而对外负债18万美元。
MICA公约对承包的对象合格的投资及合格的投资者进行了明确规定,因此判断日方公司能否向MI-CA投保,主要应依照合格的投资及合格投资者标准进行判断。
A.责令改正,交由业主办理
B.吊销资质证书
C.没收违法所得,并处罚款
D.责令停业整顿,降低资质等级
A.以欺诈为由,要求撤销该买卖合同
B.以重大误解为由,要求撤销该买卖合同
C.主张解除合同
D.要求玉器店返还价款
有一家野兔屠宰场,其经营业务是诱捕和屠宰野兔,然后出售其毛皮和后腿。假定它们的需求曲线分别为:
毛皮:P毛=10-0.001Q毛
后腿:P腿=8-0.001Q腿
式中,P毛为每件毛皮的价格(元);P腿为每双后腿的价格(元);Q毛为毛皮销售量(件);Q腿为后腿销售量(双)。
假定诱捕和屠宰野兔的边际成本为4元,问:为使利润最大,毛皮和后腿的价格、产量应各定多少?