与传统的机电产品相比,机电一体化产品具有以下优越性()。
A.使用安全性和可靠性高
B.生产能力和工作质量高
C.可改善使用性能
D.可实现工作方式的转变
A.使用安全性和可靠性高
B.生产能力和工作质量高
C.可改善使用性能
D.可实现工作方式的转变
机电一体化产品的动力与驱动部分的主要功能是()
A、提供动力
B、传递运动
C、传递动力
D、A、B和C
A.不再需要人力或者物力的投入
B.不再需要对产品实施检验
C.有效预防危害发生或防止危害再次发生
D.提高产品质量或者避免不合格产品的产生
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构,裁减一批冗余员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
请回答下列问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理步入正确轨道?
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?