题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
工程造价的有效控制，应体现以（）为重点的建设全过程造价控制。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.施工图预算审核阶段
D.建安工程价款结算阶段
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A.以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
B.实施主动控制，以取得令人满意的结果。
C.技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
D.实施被动控制，以取得降低成本的效果
E.以施工阶段为重点的全方位造价控制
（1） 以设计阶段为重点进行全过程工程造价控制中其在施工图设计阶段影响项目造价的可能性为：[ ]
A.10-15％
B.20-35％
C.75-95％
D.5-35％
E.5-75％
建设工程项目投资决策完成后，有效控制工程造价的关键在于（）。
A.审核施工图预算
B.进行设计多方案比选
C.编制工程量清单
D.选择施工方案
为有效提高建设项目的经济效果，在项目建设过程中进行价值工程活动的重点应放在（）阶段。
A. 施工
B. 设计
C. 竣工验收
D. 保修
某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：
A 楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为 93% ，单方造价为 1438 元 /m 2 ；
B 楼方案：结构方案同 A 方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为 87% ，单方造价为 1108 元 /m 2 ；
C 楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为 79% ，单方造价为 1082 元 /m 2 。
方案各功能和权重及各方案的功能得分见表 1
方案功能 功能权重 方案功以能 A B C 结构休系 0.25 10 10 8 模板类型 0.05 10 10 9 墙体材料 0.25 8 9 7 面积系数 0.35 9 8 7 窗户类型 0.10 9 7 8问题：
1 、试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2 、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表 2 。按限额设计要求，目标成本额应控制为 12170 万元。 序号 费用项目 全费用单（元/m3） 结果 计算方法 1 直接费 350.00 2 间接费 350×12%×1.1 46.20 3 利润 （350+46.2）×12%×1.2 47.54 4 计税系数 （1/（l-3%-3%×7%-3%×3%）-1）×100%） 3.41% 5 含税造价 （350+46.2+47.54）×（1+3.41%） 458.87
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。 分析要点： 问题 1 考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。 问题 2 考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。 价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况： （1） Ⅵ＝ 1 ，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析； （2） Ⅵ＜ 1 ，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径； （3） Ⅵ＞ 1 ，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。 各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
预算定额的作用不包括的内容为（）。
A. 是编制施工图预算、确定工程造价的依据
B. 是建筑安装工程在工程招标投标中确定招标投标控制价和招标投标报价的依据
C. 是施工企业实施经济核算制、考核工程成本的参考依据
D. 是编制建设项目主要材料计划的参考依据’
A.设防烈度为8度时，坝顶可以采用大块毛石压重
B.应选用级配良好的土石料筑坝
C.对Ⅰ级土石坝，应在坝下埋设输水管，管道的控制阀门应置于防渗体下游端
D.在土石坝防渗体上、下游面设置反滤层和过渡层，且必须压实并适当加厚
案例分析题二(本题l3分)
某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：
——总经理刘某：我先讲两点意见：（1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投八太多人力、物力。
——常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题．可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。
——总会计师李某：由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。
——协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。
要求：
从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。
