题目内容
（请给出正确答案）
A.在任何情况下都能增加一个公司的市场份额，如果该公司的产品比它的竞争对手的产品明显好的话。
B.不应该在一个正在扩张的市场或可能扩张的市场中使用。
C.在任何情况下，都不应该作为一个报复的手段来使用。
D.冒着使它们的目标市场收缩的危险。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“销售学专家普遍认为，在一个不再扩张的市场中，一个公司最佳的策…”相关的问题
A.认为全球经济出现了下滑
B.认为全球经济仍有继续下滑的趋势
C.对全球经济下滑问题达成了共识
D.对全球经济下滑的研究没有尽头
A.没有“大师”，社会就不可能进步
B.社会关注错位，并不存在所谓的“大师”
C.人为的学科分割导致了社会缺乏“专家”和“大师”
D.“专家”不一定是“大师”，而“大师”必定是一个“专家”
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.不能因转基因食品尚未出现严重负面影响，就说它无害
B.考虑基因改良植物的负面影响，是没有什么根据的
C.在还没有科学公断时，不应告诉大家某一技术是安全的
D.呼吁暂缓转基因作物在大范围内种植，是有理由的
A.不能因转基因食品尚未出现严重负面影响，就说它无害。
B.考虑基因改良植物的负面影响，是没有什么根据的。
C.在还没有科学公断时，不应告诉大家某一技术是安全的。
D.呼吁暂缓转基因作物在大范围内种植，是有理由的。
（1）根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。
（2）海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论，请问，三种最常见的价值链驱动因素是什么？
（3）根据该资料，分析海尔集团的国际化行为属于哪一种？
A.笔记本电脑市场上，由于相同配置的水货比行货便宜得多，许多消费者往往更愿意选择水货，水货在市场上的销售也是屡禁不绝
B.许多人在买房的时候只能听信销售员的介绍，而无从判断这些介绍的真实性，因而上当受骗的人很多
C.有些散户对股票一无所知，一味地凭借专家的预测和自己的感觉炒股，最终亏损了许多
D.许多人对二手车不了解，不愿意花太多的钱买，导致二手车的价格也越来越低，许多好的二手车因而退出市场
A.感染利什曼病的老鼠直接把病传染给人的机会很少。
B.利什曼病在老鼠中的传染性比在人群中的传染性要强。
C.不传染利什曼病的沙蝇对人类的健康危害不大。
D.沙蝇只有在老鼠的数量不足时才会叮咬人。
一国或一个地区在一定时期内所生产的全部最终产品的市场价值总和，称作：
A．国民生产净值(NNP)
B．国内生产总值(GDP)
C．国民生产总值(GNP)
D．国民收入(NI)
A.针对一个违法行为，不能进行多种行政处罚
B.针对一个违法行为，不能依据同一法律规范进行两次或两次以上的处罚
C.针对一个违法行为，不能进行两次或两次以上的罚款
D.针对一个违法行为，不能由两个或两个以上的行政机关处罚
