题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

企业资本结构决策比较常用的方法是()。

A.EBIT-EPS分析法

B.因素分析法

C.本量利分析法

D.比较资本成本法

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第1题

企业资本结构决策常用的方法有哪些？

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第2题

资本结构决策的方法主要有()

A.资本成本分析法

B.净利润分析法

C.每股收益分析法

D.每股收益无差别点分析法

E.企业总价值分析法

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第3题

( )是企业进行资本结构决策的基本依据。

A.个别资本成本

B.边际资本成本

C.综合资本成本

D.筹资费用

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第4题

简述最佳资本结构决策的方法及其局限性。

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第5题

下列方法中不是确定最佳资本结构方法的是()。

A.每股收益无差别点法

B.公司价值分析法

C.比率分析法

D.比较资金成本法

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第6题

在企业资本结构决策中，可利用的杠杆原理有( )。

A.销售杠杆

B.经营杠杆

C.财务杠杆

D.金融杠杆

E.联合杠杆

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第7题

在应用资本成本比较法进行企业最佳资本结构决策时，如果息税前利润大于每股利润无差别点的息税前利润，企业通

过负债筹资比权益资本筹资更为有利，因为将使企业资本成本降低。( )

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第8题

以下关于资本成本的各种说法中，错误的有()。

A.企业融资规模越大，资本成本越低．

B.资本成本的表示方法通常用相对数

C.资本成本的本质是企业为筹集、使用资金而实际付出的代价

D.资本成本可视为项目投资或使用资金的机会成本

E.企业的综合资本成本由资本市场和企业经营者共同决定

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第9题

企业销售收入预测的常用方法有

A.趋势分析法

B.因果分析法

C.相关比率法

D.比较分析法

E.调查分析法

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第10题

某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构，裁减一批冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

请回答下列问题：

(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？

(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

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第11题

通过财务报表各项目金额、性质以及状态的分析找出重大项目和异动项目，在企业具体经营环境和战略的基础上对各项目的具体质量进行评价，从而对整体质量做出判断的方法是()。

A.结构分析法

B.比率分析法

C.比较分析法

D.质量分析法