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更多“现场收料、领料通过引用需求计划完成后，还需要再录入一次分包领…”相关的问题
第5题
现场领料时，除计划任务书外，还需根据不同的情况办理一些其他领发料手续，包括()。
现场领料时，除计划任务书外，还需根据不同的情况办理一些其他领发料手续，包括（)。
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A、限额领料单
B、工程暂借用料单
C、工程暂设用料申请单
D、材料调拨单
E、材料计划
第8题
公司设备配件管理流程如下:1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部
公司设备配件管理流程如下:
1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部门有关领导审批后，送交采购部门。
2)计划员根据《计划中报表》，考虑库存情况后，做出《采购、加工通知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。
3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价，并对供应商的《报价单》进行比较后，选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。
4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过，则采购员可进行采购，否则需要重新询价/报价。
5)到货后，仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》，不合格则通知采购员退货。
6)发票到后，判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证，否则转下一步。
7)采购员填写《入库通知单》。
8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。
9)使用部门到配件总库领料，井在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。
