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[主观题]

()型组织就是在一名总产品经理领导下,再按每个品种分别设一名产品经理,实行分层管理的组织形式。A

型组织就是在一名总产品经理领导下,再按每个品种分别设一名产品经理,实行分层管理的组织形式。

A.职能

B.地区

C.产品管理

D.市场管理

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第1题
项目章程应该由谁发布?() A.项目经理B.执行组织的领导C.项目外的一名经理D.项目发

项目章程应该由谁发布?()

A.项目经理

B.执行组织的领导

C.项目外的一名经理

D.项目发起人

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第2题
我国医院护理管理体制主要有以下哪几种()

A.在院长领导下,实施护理副院长—护理部主任—科护士长—病室护士长垂直管理

B.床位不满400张,规模较小的医院不设护理部主任,只设总护士长

C.在医疗副院长领导下,实施护理部主任—科护士长—病区护士长半垂直管理

D.床位不满300张,规模较小的医院不设护理部主任,只设总护士长

E.250张病床以上的科室才可设立科护士长

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第3题
我国医院护理管理体制主要有以下哪几种()

A.在院长领导下,实施护理副院长-护理部主任-科护士长-病室护士长垂直管理

B.床位不满400张,规模较小的医院不设护理部主任,只设总护士长

C.在医疗副院长领导下,实施护理部主任-科护士长-病区护士长半垂直管理

D.床位不满300张,规模较小的医院不设护理部主任,只设总护士长

E.250张病床以上的科室才可设立科护士长

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第4题
下列行政管理组织的种类中,()是指在领导机关领导下,负责组织和管理某一专业行政事务
的执行机关。

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第5题
企业实施的经营战略不同,则其要求的组织机构也不同。企业如果实施()多种经营战略,则宜采
用分权的组织结构。

A.副产品型

B.相关型

C.非相关型

D.主产品型

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第6题
某公司是由甲、乙、丙、丁、戊5名自然人出资设立的有限责任公司,公司章程规定不设董事会,只
设一名执行董事。股东会决定由甲担任公司执行董事,乙担任公司经理。

在公司经营过程中,因执行董事甲与经理乙对公司经营方式产生分歧,致使公司管理陷入混乱状态,经营状况不佳。乙提出辞去公司经理职务,并拟将其所持公司股份转让给庚。公司召开股东会会议,作出如下决议:

(1)同意乙辞去公司经理职务,由执行董事甲兼任公司经理;

(2)同意乙将其所持公司股份转让给庚;

(3)为扩大公司经营规模,拟申请发行公司债券200万元。

要求:

根据上述情况和公司法律制度的有关规定,回答下列问题:

(1)该公司不设董事会,只设一名执行董事的做法是否符合法律规定?简要说明理由。

(2)该公司的法定代表人是谁?

(3)该公司由执行董事甲兼任公司经理的做法是否符合法律规定?

(4)该公司股东会作出同意乙将其所持公司股份转让给庚的决议是否符合法律规定?

(5)该公司是否具备发行公司债券的主体资格?简要说明理由。

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第7题
比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着 9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔式中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是,对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门,但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。现在的比特丽公司分权程度非常高,各下属公司基本上是分而治之,这样的管理缺乏 ()。

A.集中性

B.统一性

C.控制力

D.凝聚力

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第8题
组织一名管理者直接领导的下级人员数量的因素是()。A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度

组织一名管理者直接领导的下级人员数量的因素是()。

A.管理幅度

B.管理层次

C.分工形式

D.集权程度

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第9题
如果一名员工可以生产30元的产品,两名员工一起可以生产50元的产品,则()。A.第一名员工的边际收益

如果一名员工可以生产30元的产品,两名员工一起可以生产50元的产品,则()。

A.第一名员工的边际收益产品是20元

B.第二名员工的边际收益产品是20元

C.两名员工的边际收益产品都是25元

D.无法确定

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第10题
王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采
取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?

A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。

B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。

C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。

D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强。

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第11题
上海东方公司是一家亚洲地区的玻璃套装门分销商,套装门在香港生产然后运至上海。管理当局预计年
度需求量为10000套。套装门的购进单价为395元(包括运费,单位是人民币,下同)。与定购和储存这些套装门相关资料如下:

(1)去年的订单共22份,总处理成本13400元,其中固定成本10760元,预计未来成本性态不变。

(2)虽然对于香港源产地商品进入大陆已经免除关税,但是对于每一张订单都要经双方海关的检查,其费用为280元。

(3)套装门从生产商运抵上海后,接受部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员,每月支付工资3000元,每个订单的抽检工作需要8小时,发生的变动费用每小时2.5元。

(4)公司租借仓库来存储套装门,估计成本为每年2500元,另外加上每套门4元。

(5)在储存过程中会出现破损,估计破损成本平均每套门28.5元。

(6)占用资金利息等其他储存成本每套门20元。

(7)从发出订单到货物运到上海需要6个工作日。

(8)为防止供货中断,东方公司设置了100套的保险储备。

(9)东方公司每年经营50周,每周营业6天。

要求:

(1)计算经济批量模型公式中“订货成本”。

(2)计算经济批量模型公式中“储存成本”。

(3)计算经济订货批量。

(4)计算每年与批量相关的存货总成本。

(5)计算再订货点。

(6)计算每年与储备存货相关的总成本。

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