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A.1→2→3
B.1→3→2
C.3→2→1
D.3→1→2
【背景资料】2016年二建市政真题及详细解析
某公司中标一座城市跨河桥梁，该桥跨河部分总长101.5m，上部结构为30m+41.5m+30m三跨预应力混凝土连续箱梁，采用支架现浇法施工。
项目部编制的支架安全专项施工方案的内容有：为满足河道18m宽通航要求，跨河中间部分采用贝雷梁-碗扣组合支架形式搭设门洞;其余部分均采用满堂式碗扣支架;满堂支架基础采用筑岛围堰，填料碾压密实;支架安全专项施工方案分为门洞支架和满堂支架两部分内容，并计算支架结构的强度和验算其稳定性。
项目部编制了混凝土浇筑施工方案，其中混凝土裂缝控制措施有：
(1)优化配合比，选择水化热较低的水泥，降低水泥水化热产生的热量;
(2)选择一天中气温较低的时候浇筑混凝土;
(3)对支架进行检测和维护，防止支架下沉变形;
(4)夏季施工保证混凝土养护用水及资源供给;
(5)混凝土浇筑施工前，项目技术负责人和施工员在现场进行了口头安全技术交底
【问题】
1、支架安全专项施工方案还应补充哪些验算？说明理由。
2、模板施工前还应对支架进行哪些试验？主要目的是什么？
3、本工程搭设的门洞应采取哪些安全防护措施？
4、对工程混凝土裂缝的控制措施进行补充。
5、项目部的安全技术交底万式是否正确？如不正确，给出正确做法。
市二建公司为其承建的环宇大厦工程搭建临时职工宿舍和材料库等临时设施发生下列业务：
(1)搭建中领用材料21000元，发生人工费用2400元，以银行存款支付其他费用1506元，材料成本差异率-1%。
(2)搭建完工交付使用，并按该大厦施工工期14个月，计算本月临时设施应提摊销额(不考虑残值)。
(3)12个月后，将临时设施拆除，在拆除中支出费用1500元，残料作价2800元入库。
要求：为市二建公司做出上述业务的会计处理。
背景资料：2016年二建水利水电真题及详细解析
某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房.进水闸.防洪闸.压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月-9月。合同双方依据《水利水电工 程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工合同。合同部分内容如下：
(1)合同工期18个月，工程计划2012年11月1日开工，2014年4月 30日完工;
(2)签约合同价为810万元;
(3)工程质量保证金为签约合同价的5%。
施工中发生如下事件：
事件1：根据施工方案及安全度讯要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表1(不考虑前后工作的搭接，每月按30天计)。
表1 工程项目施工进度计划表(部分)
事件2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。
事件3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件.专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。
事件4：合同工程完工证书颁发时间为2014年7月1 0日。承包人在收到合同工程完工证书后，向监理人提交了包括变更及索赔金额.工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。
问题：
1.根据事件1，指出“堤防土方填筑”.“防洪闸混凝土浇筑”的施工时段，分析判断该计划是否满足安全度讯要求。
2.事件2中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？
3.指出事件3中承包人做法的不妥之处，并改正。
4.根据事件4，指出发包人向承包人第一次退还质量保证金的最迟时间和金额。
5.事件4中，承包人向监理人提交的完工付款申请单还应包括哪些主要内容。
A.一
B.二
C.三
D.四
（判断题）本例是在物料提升机安装施工中出现严重事故。本例的事故分析的依据应是《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令166号）、《建筑起重机械备案登记办法》（建质〔2008〕76号）、《湖南省建筑起重机械安全生产管理办法》（试行）（湘建建〔2009〕340号）、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-2010）等规章、规范的各项要求。（）
A.正确
B.错误
单位（项）工程施工组织设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象编制的，是指导工程项目生产活动的综合性文件。（）
A.正确
B.错误
关于量刑程序，下列哪些说法是正确的？(2011年试卷二第70题)
A.检察院可以在公诉意见书中提出量刑建议
B.合议庭在评议前应向到庭旁听的人发放调查问卷了解他们对量刑的意见
C.简易程序审理的案件，被告人自愿承认指控的犯罪事实和罪名且知悉认罪法律后果的，法庭审理可以直接围绕量刑问题进行
D.辩护人无权委托有关方面制作涉及未成年人的社会调查报告
A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
