题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选
项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。
（47）
A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构
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A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构
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（五）
背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
工作
功能评分
预算成本（万元）
A
15
650
B
35
1200
C
30
1030
D
20
720
合计
100
3600
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。
检查现场时发现：
（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。
（2）塔吊由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题 1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
工作
功能评分
预算成本（万元）
评价（功能）系数
成本系数
价值系数
A
15
650
-
-
-
B
35
1200
-
-
-
C
30
1030
-
-
-
D
20
720
-
-
-
合计
100
3600
-
-
-
2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。
3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？
4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改？
5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理？
A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.项目管理包括设定组织目标
B.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
C.项目经理的责任是根据公司目标定义的
D.所有项目都应该以目标为导向
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（）。
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现
C.项目主要利益相关者要参与制定WBS
D.WBS的每一项只有一个人负责
E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？
A、 职能经理
B、 项目经理
C、 项目管理主任
D、 客户
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）
A.项目总监理工程师 B.项目总工程师
C.施工方项目经理 D.设计方项目经理
项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、 项目工作范围
B、 项目章程
C、 WBS词典
D、 风险管理计划
