题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以（）为出发
点，及时采取措施。
A．被动控制
B．主动控制
C．动态控制
D．定期控制
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更多“某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在…”相关的问题
A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处。并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4．指出甲安装单位要求补偿因材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
(1)丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？
(2)这起事件应该由谁来承担责任？为什么？
(3)违法分包行为主要有哪些？
以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A．施工的成本目标
B．施工的效益目标
C．项目的投资目标
D．项目的效益目标
项目
变动成本（元）
固定成本（元）
直接材料
9000
直接人工
13500
折旧费
8000
其他
12000
合计
22500
20000
该厂现拟购置一套专用设备，购价为20000元，使用年限为5年，到期无残值，用直线法提折旧。据预测，使用专用设备后，可使产品变动成本在原有基础上下降20%。通过计算分析判断购置这一专用设备是否合算。
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
A．甲乙两人因纠纷发生口角，公安机关以扰乱社会秩序为由给予两人15天的行政拘留
B．李某经过房管局批准建一栋五层小楼，但在施工过程中，私自加至七层，房管局其违章建房要求把楼房全部拆除
C．某文化主管部门在打击盗版活动中指示，要把盗版者打个倾家荡产，永远不得翻身
D．某国计划在某海湾建立第十座核电站，经过多方面论证后，认为核辐射可能污染淘水对当地居民生活造成不良影响，并使栖居此地的一种珍贵海鸟绝迹，遂取消建设计划，而改用成本较低的风力发电
