( )告诉组织管理者他们的努力是否对组织的经济收益产生了积极的作用,目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题,是平衡计分卡的其他三个维度的出发点和归宿。
A.财务维度
B.客户维度
C.内部流程维度
D.学习与成长维度
A.财务维度
B.客户维度
C.内部流程维度
D.学习与成长维度
A.应该尽量避免,因为会造成组织震荡
B.可以避免的,只要高层管理者认为没有变革的必要性
C.无法避免的,因为组织要根据内外环境的变化,及时调整以适应未来组织发展的要求
D.引起混乱的根源
是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称。包括管理者的思想和经营作风;组织结构;董事会的职能;授权和分配责任的方式;管理控制方法;内部审计;人事政策和实务;外部影响等。
A.控制环境
B.会计系统
C.控制程序
D.控制活动
A.在劳动力需求曲线无弹性的市场上,工会能够使其成员赢得更大的工资增长
B.工会将会努力采取措施降低对其成员的劳动力需求自身工资弹性
C.工会首先选择在劳动力需求曲线无弹性的市场上去组织工会
D.工会能使其成员工资增长降低
E.工会首先选择在劳动力需求曲线富有弹性的市场上去组织工会
A.企业管理的对象是内外结合的生产经营活动
B.凡是参与管理的人,都是管理主体
C.企业管理是管理者通过计划、组织、领导、控制等一系列管理职能进行的
D.企业管理的目的就是合理利用资源实现企业目标,在满足社会需求中获得更多的利润
E.合理地组织生产力是企业管理最基本的任务,管理的依据是企业的业务要求
关于领导作用,下列说法不正确的是()。
A.领导尤其是最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用
B.最高管理者应建立质量方针和质量目标
C.领导者应制定组织的发展战略,规划组织的蓝图
D.领导是组织之本