在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
A比较产出结果对组织的贡献率
B删除与工作目标不符合的产出项目
C合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
D设置更为全面的指标体系
A、360度绩效评价法
B、关键绩效指标(KPI)
C、经济增加值(EVA)
D、平衡记分卡(BSC)
组织应根据所确定的关键绩效测量指标对绩效进行预测,并将组织的()相比较。
A.预测绩效与竞争者的预测绩效
B.预测绩效与竞争者的当前绩效
C.当前绩效与竞争者的预测绩效
D.当前绩效与目标及以往的绩效
A.标杆基准法
B.关键事件法
C.成功关键分析法
D.策略目标分解法