公司文化对员工的升迁有明确的规定,而小赵认为如果表现突出,就应该得到提拔,面对这样的冲突,小赵的领导不应该采取的措施是()
A.与小赵交流,倾听他的想法
B.如果有这种情绪是团队情绪,应将其反映给上级管理人员
C.强调公司文化,严厉批评他的这种想法
D.确定团队有支持型的环境
A.与小赵交流,倾听他的想法
B.如果有这种情绪是团队情绪,应将其反映给上级管理人员
C.强调公司文化,严厉批评他的这种想法
D.确定团队有支持型的环境
(四)
小罗2013年从一所工科大学硕士毕业。刚毕业时没有找到理想的工作,收入比原
来本科毕业就参加工作的同学还低。积累了-些工作经验后,小罗在2014年环岛
一家薪酬水平较高的民营公司,但是X他很快发现这家公司的文化不是很好。领
导对知识型员工比较简单粗暴,不够尊重。于是,他在2015年跳槽去了第三家公
司,这家公司尽管起薪不如第二家公司高,但重视员工培训,除了正式培训课程
之外,工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外,这家公司还
鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读 MB.A.学位。公司规定,只要员工能够顺
利拿到MB.A.学位,且承诺伺候继续为公司服务3年.公司就会给员工报销一半学
费。
根据以上材料,回答下列小题
关于小罗研究生刚毕业时工资不如本科毕业就业的同学的说法,正确的是()。 查看材料
A.攻读研究生的人力资本投资回报率低于攻读本科
B.攻读研宄生的收益体现在长期,而不是短期内
C.小罗应该本科毕业就直接就业,而不应该攻读研究生
D.研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科毕业生低
通达公司员工的绩效考评
通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只有一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。
绩效考评工作是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含3个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考评完成之后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说,很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈,只是到了年度奖金分配时,部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。
试分析:
(1)绩效考评在人力资源管理中有何作用?这些作用在通达公司是否有所体现?
(2)通达公司的绩效考评存在哪些问题?如何才能克服这些问题?
绩效考评是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前,人事部又出台"-3年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含三个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德,对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考评完成后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说,很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈,只是到了年度奖金分配时,部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。
请回答下列问题:
(1)绩效管理在人力资源管理中有何功能?这些功能在通达公司是否有所体现?
(2)通达公司的绩效管理存在哪些问题?如何才能克服这些问题?
A.扁平式组织结构信息纵向流通快
B.锥型式组织结构分工明确细致,管理监督严密
C.扁平式组织结构为下属提供了更多的升迁机会
D.锥型式组织结构更有利于工作任务的衔接
E.锥型结构为下属提供了更多的升迁机会
A.善于承担领导责任
B.积极参与团队发展
C.参加公司为员工提供的培训
D.从事不稳定的行业
A.所有权与管理权相结合
B.管理者忠于职守而不是忠于某个人
C.把责任和权力作为明确规范而制度化
D.以文字形式规定岗位特性,提出员工应具备的素质
A.所有权与管理权相结合
B.管理者忠于职守而不是忠于某个人
C.把责任和权力作为明确规范而制度化
D.以文字形式规定岗位特性,提出员工应具备的素质
A.安全技术知识
B.劳动防护方针、政策
C.经验和事故教训
D.安全规程