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更多“绩效管理的最终目的是（)。A、确定员工奖金B、决定员工升迁C…”相关的问题
第2题
与传统绩效管理理念不同，现代绩效管理的根本目的是（）。
A.持续改进员工工作绩效
B.员工的晋升或降职
C.不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效
D.不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩
第6题
宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高（)。（A)员工个人素质（B)企业收益（C)企业整体素质（D)劳动
宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高()。
(A)员工个人素质
(B)企业收益
(C)企业整体素质
(D)劳动效率
第8题
绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它首先要（）。 A．确定组织与员工个人的
绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它首先要（）。
A．确定组织与员工个人的工作目标
B．制定绩效考评的具体方法与工具
C．确定考评者与被考评者
D．计划绩效考评实施的具体程序与过程
第9题
绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程，它首先要()。
A.确定组织与员工个人的工作目标
B.制定绩效考评的具体方法与工具
C.确定考评者与被考评者
D.计划绩效考评实施的具体程序与过程
第11题
A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年
起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
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改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）
(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？（10分）
