题目内容
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[主观题]
项目管理资源需求的沟通。项目管理班子内部的主要需求是对各种资源的需求，如劳动力、资金、材料、
设备、能源等。由于资源有限，不可能随时满足项目管理班子内各专业部门对资源的需要。因此，()就是保证资源的有效供给。
A 人力的协调
B 资金的协调
C 资源的协调
D 工期的协调
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A.团队成员工作目标单一，专注性强
B.管理层次简单，决策迅速
C.项目经理全权负责，关系单一
D.岗位具有相对独立性，节约资源
E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速
施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映（）的任务分工。
A．项目管理班子内部各工作部门
B．企业内部各部门
C．项目各参与方
D．项目管理班子内部各工作人员
E．企业内部各工作人员
A. 管理工作分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构表
D. 工作任务分工表
A．制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划
B．工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施
C．工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制
D．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案
E．还要有制定项目计划的步骤
A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
（）不属于项目干系人管理的输入。
A.干系人管理计划
B.干系人沟通需求
C.变更日志
D.问题日志
项目管理实施规划的内容不包括（）。
A．总体工作计划
B．资源需求计划
C．技术经济指标
D．组织编制
项目管理中实行项目经理体制，这里的项目经理是指()。
A．建设单位的法定代表人
B．建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人
C．由委托代理人组建的项目管理班子
D．建设单位组建的项目管理班子
在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划（）任务。
A．编写合同管理总结报告
B．确定投标单位或合同预选单位
C．汇总合同报告
D．组织合同签订
根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2006），施工项目经理具有的权限是（）。
A.编制项目管理实施规划
B.制定内部计酬办法
C.参与工程竣工验收
D.对资源进行动态管理
