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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

小钉是一家互联网公司的人事,目前每天都要统计公司近百人的健康信息,但是发出统计表的填报率总是很低,对此他很苦恼,对于这个问题最佳解决方案是什么?()

A.通过群聊/私聊,挨个通知未填报成员尽快填报

B.使用钉钉员工健康应用,多种通知方式触达,填报信息高效同步给对应人员

C.通过部门对接人进行未填报催填

D.挨个电话催填

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第1题
你是一家公司的HR负责人,现在公司老板要求你来提升公司的人文关怀,你可以选择钉钉的哪几种功能来实现?()

A.开通智能人事,在员工的生日、入职周年自动发送祝福

B.使用M2智能前台,设置上班、下班问候语,让员工每天在上班和下班的时候都有一个好心情

C.设置“公司的一天”日志模板,由公司高层每回天值班轮流填写,向全员共享当天公司发生的大事件,同时分享优秀员工的工作方式

D.使用钉钉的笑脸打卡功能,把笑脸墙发到全员群评选最美笑容

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第2题
小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?()

A.钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册

B.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,所有操作线上高效安排

C.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢

D.钉钉里有DIN

E.可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达

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第3题
小A是一家食品店的售后客服,他每天都要跟进消费者反馈过来的物流问题,请问小A在整个过程中需要跟进哪些信息呢?

A.查询并判断物流在途时长

B.是否本人签收

C.派件人员服务态度

D.明确物流派件异常原因

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第4题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,下列各项中,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是()。

A.进入彩电业的资金障碍比较小

B.互联网、手机电视的出现

C.彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低

D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

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第5题
钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙,他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑,对于这种问题最佳解决方案是什么?()

A.根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉

B.使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率。事情再多也有条不紊

C.多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力

D.多聘用几个秘书,帮自己管理日常

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第6题
下列哪项行动不属于创业。()

A.小李大学毕业和四个同学一起投资开了一家火锅店

B.小张在大学期间开发了一款手机APP小程序,并把它卖给了一家互联网运营公司。

C.小王利用课余时间兼职给一位初中生补习英语,并收取一定的报酬。

D.小黄观察到每到学期末,同学们回家去火车站很不方便,就策划组织了在学期末与旅行社合作包车回家,并与旅行社签订了合同,营业额进行分成。

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第7题
(西湖公司的控制系统)西湖公司是由李先生靠3000元起家创建起来的一家化妆品公司。开始只是经营

(西湖公司的控制系统)西湖公司是由李先生靠3000元起家创建起来的一家化妆品公司。开始只是经营指甲油业务,后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司,资产已达6000万元。李先生于1984年发现自己患癌症后,对公司的发展采取了两个重要措施:①制定公司向医疗卫生方面发展的目标;②高薪聘请雷先生接替自己的职位,担任董事长。雷先生上任后,采取了一系列措施,推行李先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划:在特殊医疗卫生业方面开辟一个新行业,同时开设一个凭处方配药的药店,并开辟上述两个新部门所需产品的货源、运输渠道。与此同时,他在全公司内建立了一条严格的控制措施:要求各部门制定出每月的预算报告,要求每个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案,每月定期举行一次由各部门经理和顾客代表参加的管理会议,要求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济往来数目。同时他特别注意资产回收率、销售边际及生产成本等经济动向,他也注意人事、财务收入和降低成本费用方面的工作。

由于实行了上述措施,该公司获得了巨大的成功,到20世纪80年代末期,年销售量提高24%,到1990年达到20亿元。然而,进入90年代以来,该公司逐渐出现了问题:1992年出现了公司有史以来第一次收入下降、产品滞销、价格下跌。主要原因有:①化妆品市场的销售量已达到饱和状态;②该公司制造的高级香水一直未打开市场,销售情况没有预测的乐观;③国外公司挤占了本国市场;④公司在国际市场上出现了不少问题,推销员的冒进,得罪经销商,公司形象没有很好地树立等等。

雷先生也意识到公司存在的问题,准备采取有力措施,以改变公司目前的处境。他计划对国际市场方面进行总结和调整,并开始研制新产品。他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久可以进入市场。

雷先生的控制方法起初是有效的,随着时间的推移又出现了问题。请你结合分析并回答下列问题:

1.雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法?

2.假设西湖公司原来没有严格的控制系统,雷先生在短期内推行这么多控制措施,其他管理人员会有什么反应?

3.就西湖公司的目前状况而言,怎样健全控制系统?

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第8题
一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室,那么它采用的是()部门化。A.产品B

一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室,那么它采用的是()部门化。

A.产品

B.顾客

C.职能

D.过程

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第9题
M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第10题
今年33岁的王小兰是本市一家会计师事务所的项目经理,最近接受委托为一家私营的水果罐头加工厂
爱果公司进行财务审计工作。爱果公司规模较小,目前全部是手工核算,公司计划能通过这次审计工作,规范账务处理程序,逐步过入到电算化核算管理中。这天,王小兰的下属刘盈盈找到她,向她请教一张记账凭证的问题。这张记账凭证是由爱尔公司编制于2003年12月7日的。也许是由于保管的不当,这张凭证被咖啡水渍污染已久,依稀可以辨认出贷方帐户是现金,金额为4000元,但凭证编号、借方帐户等内容已完全不可辨识。本应与该记账凭证附在一起的原始凭证也未能找到。要求:请根据您所学过的知识,尽可能地估计出可能的借方帐户来(至少5个),并说明在每一种情形下,该笔交易的内容是什么?

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第11题
某企业家说:“初创的互联网公司只有建立用户思维,才能发展壮大为一家成功的互联网公司。”如果该企
业家所述为真,则以下不可能出现的情况是?

A.某家初创互联网公司有用户思维,没有成为成功的互联网公司

B.某家初创互联网公司没有用户思维,成为一家成功的互联网公司

C.某家初创互联网公司有用户思维,没有成为成功的互联网公司

D.某家初创互联网公司有用户思维,成为一家成功的互联网公司

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