进行战略数据规划时,首要完成的任务是()。
A.明确企业边界
B. 确定实体与活动
C. 建立企业模型
D. 建立企业业务活动过程
A.明确企业边界
B. 确定实体与活动
C. 建立企业模型
D. 建立企业业务活动过程
A.开始/结束百分比法
B.渐进里程碑法
C.完成单元法
D.成本比率法
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤?
A.理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。
B.制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。
C.对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。
D.开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。
● SPEC 计算机性能测试有不同的方法,吞吐率测试是指对 (21) 的测试。
(21)
A. 计算机完成单个任务要用多少时间
B. 计算机在一定时间内能完成多少任务
C. 计算机在一定时间内能输出多少数据
D. 计算机在一段时间内能并行执行多少个程序
根据案例,回答 43~44 题:
绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?
下列选项中哪一项是学校心理辅导的开始阶段需要完成的任务?()
A.进行分析诊断
B.制定辅导目标
C.实施指导帮助
D.确定辅导方案
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方委托业主方人员与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务