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[主观题]

论项目沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。

论项目沟通管理

沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。

项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。

请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。

2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。

3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题,以及对这些问题你是如何解决的。

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第1题
你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是,这种改变是非常困难的。虽然组建了项
目团队,但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要,以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说,“钱不成问题,但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时,你应该将重点放在——()

A.建立一个有效的团队

B.确定按时完成项目所需的资源

C.与CEO沟通的最佳方法

D.建立严格的项目需求

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第2题
项目式组织结构的优点是()。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

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第3题
下列选项中,不属于施工项目管理组织的内容的是()。A.组织系统的设计与建立B.组织沟通C.组织运行D.

下列选项中,不属于施工项目管理组织的内容的是()。

A.组织系统的设计与建立

B.组织沟通

C.组织运行

D.组织调整

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第4题
工程项目管理中,沟通具有复杂性的特征主要是由于()引起的。

A.工程项目建设资金投入比较大

B.要与项目内外多方面进行沟通

C.项目各相关方的利益和角色不同

D.项目管理组织具有临时性

E.对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同

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第5题
()不属于项目干系人管理的输入。A.干系人管理计划B.干系人沟通需求C.变更日志D.问题日志

()不属于项目干系人管理的输入。

A.干系人管理计划

B.干系人沟通需求

C.变更日志

D.问题日志

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第6题
下列各项哪些是非正式沟通的例子()。

A.工程师的笔记

B. 电子邮件信息

C. 管理计划

D. 发给项目团队成员的备忘

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第7题
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?() A.获取和储存信息的方法B.当

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?()

A.获取和储存信息的方法

B.当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C.项目组织与干系人的责任关系

D.每个项目小组成员的经验和技能水平

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第8题
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。A.传达

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。

A.传达信息所需的技术或方法

B.沟通频率

C.干系人登记册

D.对要发布信息的描述

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第9题
项目式组织方式的优点有()。

A.团队成员工作目标单一,专注性强

B.管理层次简单,决策迅速

C.项目经理全权负责,关系单一

D.岗位具有相对独立性,节约资源

E.项目团队内部沟通顺畅,决策迅速

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第10题
项目管理资源需求的沟通。项目管理班子内部的主要需求是对各种资源的需求,如劳动力、资金、材料、
设备、能源等。由于资源有限,不可能随时满足项目管理班子内各专业部门对资源的需要。因此,()就是保证资源的有效供给。

A 人力的协调

B 资金的协调

C 资源的协调

D 工期的协调

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第11题
项目经理要借助许多手段,汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等,指挥项目高效、有序进行,这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用()。

A.沟通者作用

B.管理者作用

C.决策者作用

D.团队领导者作用

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